分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-02-11
二、主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析
業(yè)務(wù)名稱營業(yè)收入(萬元)收入比例營業(yè)成本(萬元)成本比例利潤比例毛利率
按行業(yè)
紙制品包裝
694774.07
100%
475646.86
100%
100%
31.54%
按產(chǎn)品
精品盒
517620.56
74.5%
348624.83
73.3%
77.12%
32.65%
紙箱
66296.84
9.54%
55367.77
11.64%
4.99%
16.49%
說明書
65161.35
9.38%
38586.1
8.11%
12.13%
40.78%
其他
33232.83
4.78%
24974.54
5.25%
3.77%
24.85%
不干膠
12462.48
1.79%
8084.59
1.7%
2%
35.13%
按地區(qū)
國內(nèi)銷售
680575.12
98.77%
480450.93
101.88%
92.02%
29.41%
國外銷售
167358.69
24.29%
150009.12
31.81%
7.98%
10.37%
分部間抵銷
-158867.54
-23.06%
-158867.54
-33.69%
-
-
三、前10名無限售條件股東持股情況
前十大流通股東累計持有：32950.35萬股，累計占流通股比：85.46%，較上期變化：-1739.48萬股，截至2017年12月31日股東人數(shù)14534，同比上期變化：3.87%。
名稱持有數(shù)量(萬股)占總股本比例(%)增減情況(萬股)
吳蘭蘭
21099.87
52.75
不變
王華君
4365.00
10.91
不變
鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司
1793.16
4.48
不變
劉波
1658.70
4.15
不變
孫嫚均
1634.76
4.09
不變
深圳市裕同電子有限公司
833.49
2.08
不變
湖南湖大海捷津杉創(chuàng)業(yè)投資有限公司
623.39
1.56
-2.70
羅鳴
554.76
1.39
不變
徐金洲
250.00
0.62
-99.20
北京君聯(lián)睿智創(chuàng)業(yè)投資中心(有限合伙)
137.22
3.43
-1637.58
四、分紅送配方案情況
10派6元(含稅)
五、董事會經(jīng)營評述
一、概述
一、概述
2017年，全球經(jīng)濟(jì)延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)持續(xù)擴(kuò)張，通脹總體溫和。根據(jù)聯(lián)合國發(fā)布的《世界經(jīng)濟(jì)形勢與展望》報告顯示，2017年全球經(jīng)濟(jì)增長率約為3%，增長趨勢增強(qiáng)，其中中國對全球經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率約占1/3。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)82.7萬億元，增速小幅回升至6.9%。
2017年，公司所處的印刷包裝行業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)整合的深入、原材料價格持續(xù)上漲、供給側(cè)改革的持續(xù)推進(jìn)、新型商業(yè)模式的涌現(xiàn)、環(huán)保風(fēng)暴的不斷加碼和龍頭企業(yè)間市場的相互滲透等因素影響，競爭格局趨于常態(tài)化和白惡化。
公司管理層在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵循既定的整體發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營策略，通過拓展新客戶、擴(kuò)充產(chǎn)品品類、構(gòu)建新型商業(yè)模式、提升研發(fā)創(chuàng)新能力、精細(xì)運營管理、加速供應(yīng)鏈平臺建設(shè)、投資并購等措施保證公司經(jīng)營業(yè)績在市場競爭日趨嚴(yán)峻的情況下取得小幅增長瀘州裕同印刷包裝有限公司，實現(xiàn)了上市以來的良好開局。
2017年，公司實現(xiàn)年營業(yè)收入69.48億元，同比增長25.36%；凈利潤9.32億元，同比增長6.53%。公司再次榮獲權(quán)威雜志《印刷經(jīng)理人》組織評選的“2017年年度中國印刷企業(yè)100強(qiáng)”全國印刷企業(yè)第一名。公司2017年度主要工作情況如下：
（一）以市場為龍頭，不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶
報告期內(nèi)，公司加大了消費電子、煙酒、大健康、化妝品、奢侈品等市場的開發(fā)力度，成功導(dǎo)入小米、哈曼、洋河、東阿阿膠（000423）、施華洛世奇等多家高端品牌客戶，經(jīng)過前期的磨合，部分新客戶訂單已逐漸放量。
（二）擴(kuò)充產(chǎn)品線，滿足客戶多樣化需求
報告期內(nèi)，公司在商務(wù)印刷品、個性化定制印刷產(chǎn)品、漢紙印刷產(chǎn)品、廣宣品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，不僅滿足了客戶對印刷包裝產(chǎn)品的多樣化需求，也是公司立足現(xiàn)在、著眼未來長遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。
（三）新型商業(yè)模式發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)印刷步入正軌
報告期內(nèi)，公司投資布局的互聯(lián)網(wǎng)印刷平臺——“盒酷”取得良好進(jìn)展，互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)將有利于公司實現(xiàn)與小微企業(yè)客戶、個性化定制客戶以及企業(yè)購客戶的合作，滿足其個性化、定制化以及一站式陽光采購的產(chǎn)品需求。
（四）提升研發(fā)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)公司競爭力
報告期內(nèi)，公司申請了博士后工作站、深圳市院士（專家）工作站、深圳市3D印刷技術(shù)工程實驗室等研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，如順利實施將極大提升公司研發(fā)能力，提升公司競爭能力。
（五）精細(xì)運營管理，提升公司管理水平
公司堅持以客戶為中心，構(gòu)建了基于經(jīng)營管理、人才管理、信息化管理、客戶管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本和費用管控、流程管理的精細(xì)化管理體系，通過精細(xì)化管理體系實現(xiàn)營銷、財務(wù)、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等各個職能模塊的高效運作，提升公司的管理水平。
（六）加速供應(yīng)鏈平臺建設(shè)，抑制經(jīng)營風(fēng)險
報告期內(nèi)，受多種因素的綜合影響，上游紙張價格持續(xù)走高，紙質(zhì)包裝企業(yè)經(jīng)營壓力不斷增大，為平滑上游原材料漲價帶來的影響，公司通過供應(yīng)鏈平臺采取了一系列有力措施，通過進(jìn)口紙張?zhí)娲?、鎖定上游廠商產(chǎn)能等方式平滑原材料漲價給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
（七）加速行業(yè)整合，投資并購步伐加快
2017年為公司成功登陸資本市場后的第一年，借助資本市場的力量加快發(fā)展步伐，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，報告期內(nèi)公司于重慶渝北區(qū)投資建設(shè)高端環(huán)保包裝項目、并購嘉藝（上海）包裝制品有限公司90%股權(quán)、累計收購武漢艾特紙塑包裝有限公司51%股權(quán)、于江蘇省宿遷市與江蘇金之彩集團(tuán)合資建設(shè)江蘇高端環(huán)保包裝項目等，上述項目的有序?qū)嵤⒂行嵘斯菊w實力和客戶服務(wù)水平，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、核心競爭力分析
1、經(jīng)營生產(chǎn)模式優(yōu)勢
公司針對不同類型的客戶制定了多樣化的經(jīng)營生產(chǎn)策略，針對大批量且保密性要求高的客戶，通過配置專屬車間和專屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行專屬服務(wù)；針對中小體量的客戶，公司以信息平臺為紐帶，通過柔性生產(chǎn)實現(xiàn)科學(xué)排產(chǎn)，并能隨時根據(jù)市場環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的變化進(jìn)行迅速調(diào)整；針對小微企業(yè)及個性化定制客戶，公司通過印刷云平臺和數(shù)碼印刷，實現(xiàn)小批量及個人定制品的生產(chǎn)交付。
2、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢
公司自成立以來建立了多層次的研發(fā)創(chuàng)新體系，通過自建研發(fā)中心及外部產(chǎn)學(xué)研合作等方式持續(xù)不斷研發(fā)創(chuàng)新。公司已于深圳、上海、北京、蘇州、煙臺、美國等國家和地區(qū)設(shè)立了研發(fā)中心，中心聚集了包裝領(lǐng)域資深專家領(lǐng)銜的數(shù)百人的研發(fā)技術(shù)隊伍并取得了豐碩的科研成果；與華南理工大學(xué)、北京大學(xué)深圳研究生院等一批國內(nèi)一流科研院校及研究所建立了合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化運作。
截止報告期末，公司已取得專利208項，其中發(fā)明專利22項，實用新型專利168項，外觀設(shè)計專利18項，主導(dǎo)和參與國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定43項，并獲得中國紙包裝印刷材料研發(fā)中心、全國高端印刷標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新實踐基地、深圳市技術(shù)中心、深圳新型綠色包裝材料工程技術(shù)研究中心等資質(zhì)，并先后成立了博士后創(chuàng)新基地、深圳市院士（專家）工作站、深圳3D印刷技術(shù)工程實驗室、CNAS檢測實驗室、ISTA實驗室等科研實驗室。
截止報告期末，裕同科技（002831）、煙臺裕同、蘇州裕同等為國家高新技術(shù)企業(yè)。
3、整體解決方案優(yōu)勢
公司于業(yè)內(nèi)率先推行包裝整體解決方案，即“創(chuàng)意設(shè)計與研發(fā)創(chuàng)新解決方案、一體化產(chǎn)品智造和供應(yīng)解決方案、多區(qū)域運營及服務(wù)解決方案”，提供研發(fā)、設(shè)計、智造、供應(yīng)鏈管理、物流、倉儲等一體化深度服務(wù)，并不斷通過信息化建設(shè)、智能制造、精細(xì)化管理、流程優(yōu)化等提高服務(wù)質(zhì)量與效率，提升客戶滿意度。
為保證包裝整體解決方案的高效運行，實現(xiàn)與客戶的共贏，公司構(gòu)建了先進(jìn)的管理體系、領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)計能力、完善的全球生產(chǎn)和服務(wù)體系，于業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
4、先進(jìn)管理優(yōu)勢
公司構(gòu)建了基于經(jīng)營管理、人才管理、信息化管理、客戶管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、財務(wù)管理、流程管理的精細(xì)化管理體系，通過精細(xì)化管理體系實現(xiàn)營銷、財務(wù)、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等各個職能模塊的高效運作。
截至報告期，公司先后建立了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO22000食品安全管理體系、FSC森林認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、QC080000電器有害物質(zhì)管理體系、G7標(biāo)準(zhǔn)化印刷管理體系、ISTA認(rèn)證體系等，并獲得多家客戶的CSR社會責(zé)任管理認(rèn)證。
5、高產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢
公司始終堅持客戶至上的服務(wù)理念，經(jīng)過多年的踐行及積累，產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)，在高端品牌客戶群里也有良好的口碑，成為持續(xù)贏得高端品牌客戶長期信賴的重要因素。
公司先后獲得聯(lián)想頒發(fā)的“最佳合作獎”及“聯(lián)想全球供應(yīng)商技術(shù)創(chuàng)新獎”、三星頒發(fā)的“供應(yīng)商評審A級認(rèn)證”、索尼頒發(fā)的“綠色合作伙伴認(rèn)證”、華為頒發(fā)的“質(zhì)量管理優(yōu)秀獎”、“最佳協(xié)同獎”等榮譽(yù)與獎項，客戶的肯定是對公司產(chǎn)品質(zhì)量的直接認(rèn)可。
6、高端品牌客戶資源優(yōu)勢
公司服務(wù)的客戶涵蓋消費電子、智能家居、煙酒、大健康、化妝品、奢侈品等多個行業(yè)，且均為各自行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，如消費電子行業(yè)的華為，煙酒行業(yè)的瀘州老窖（000568）、福建中煙，大健康行業(yè)的無限極，化妝品行業(yè)的迪奧等，通過與高端品牌客戶的合作能起到良好的標(biāo)桿示范作用，利于公司與各行業(yè)內(nèi)其他優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作。同時，高端品牌客戶對供應(yīng)商的審核極為嚴(yán)格，審核周期較長，一旦合作不會輕易變更，與高端品牌客戶的長期合作不僅有利于客戶供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定性、便利性，也有利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
三、公司未來發(fā)展的展望
一、印刷包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和前景分析
（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
公司主營業(yè)務(wù)所屬的紙質(zhì)包裝行業(yè)是包裝工業(yè)的重要組成部分。包裝工業(yè)作為服務(wù)型制造業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的重要支撐，業(yè)已形成涵蓋設(shè)計、生產(chǎn)、檢測、流通、回收循環(huán)利用等產(chǎn)品全生命周期的包裝產(chǎn)業(yè)鏈體系，形成了包裝材料、包裝制品、包裝裝備三個產(chǎn)品大類和紙質(zhì)包裝、塑料包裝、金屬包裝、玻璃包裝、竹木包裝五大子行業(yè)。
中國包裝工業(yè)的總體產(chǎn)值從2005年的約4,017億元增長至2016年的約1.9萬億元，年復(fù)合增長率約15.2%。過去十年間，我國包裝工業(yè)中各主要子行業(yè)產(chǎn)值對包裝工業(yè)整體貢獻(xiàn)率基本穩(wěn)定。2016年紙質(zhì)包裝業(yè)產(chǎn)值約8,100億元，約占包裝行業(yè)總產(chǎn)值42.6%。
由于我國包裝印刷市場發(fā)展起步較晚，與發(fā)達(dá)國家相比仍然存在技術(shù)落后、效率低下、產(chǎn)業(yè)集中度低等特點，未來隨著產(chǎn)業(yè)整合的深入、淘汰落后產(chǎn)能的加速，相關(guān)資源將繼續(xù)向優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚集，公司作為國內(nèi)領(lǐng)先的包裝整體解決方案服務(wù)商，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，未來公司將成為行業(yè)整合的直接受益者，并推動行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。
公司服務(wù)的客戶涵蓋消費電子、智能家居、煙酒、大健康、化妝品、奢侈品等多個行業(yè)，且大部分行業(yè)隸屬于社會消費品范疇，根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國社會消費品零售總額為23.4萬億元，2017年已提升至36.6萬億元，年復(fù)合增長率超過10%，公司主營業(yè)務(wù)將隨著社會消費品需求的增長而增長。
（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會消費品需求的持續(xù)上升，中國包裝印刷市場仍將持續(xù)穩(wěn)步增長態(tài)勢，根據(jù)《中國包裝工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》報告顯示，至“十三五”末，全球包裝市場需求規(guī)模預(yù)計突破1萬億美元，包裝工業(yè)年平均增速將達(dá)到4%左右，中國作為全球最大的包裝消費市場和包裝產(chǎn)品生產(chǎn)國，包裝工業(yè)年收入將達(dá)到2.5萬億元，其中紙質(zhì)包裝業(yè)產(chǎn)值將超過9,000億元。
2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
（1）綠色環(huán)保。隨著國民環(huán)保意識的提升，以及政府、社會及印刷包裝企業(yè)對環(huán)保的逐漸重視，綠色、環(huán)保包裝將是
印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，包裝用戶和包裝企業(yè)將通過新材料、新工藝等研發(fā)創(chuàng)新，圍繞減量、回收、循環(huán)等綠色包裝的核心要素，積極采用用材節(jié)約、易于回收、科學(xué)合理的適度包裝解決方案。
（2）數(shù)字印刷。傳統(tǒng)印刷數(shù)字化的改造步伐將繼續(xù)加快，未來將形成以新一代信息技術(shù)為核心，推進(jìn)印刷生產(chǎn)流程信
息化和生產(chǎn)過程自動化的發(fā)展趨勢。推動印刷業(yè)向按需印刷、個性印刷、多媒體融合轉(zhuǎn)型，支持膠印、柔印等印刷方式與數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展。作為按需印刷的有效實施方式，數(shù)字印刷及相匹配的自動化印后設(shè)備是降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率和管理效率的有效途徑。
（3）智能化。印刷產(chǎn)業(yè)將與射頻標(biāo)簽、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)深度結(jié)合，通過對包裝物賦予可變信息碼，采用RFID、電子
標(biāo)簽、智能標(biāo)簽以及新材料應(yīng)用等手段，實現(xiàn)防偽、質(zhì)量監(jiān)管、物流查詢、溯源、宣傳、推廣等作用。
（4）融合化。印刷產(chǎn)業(yè)將與信息技術(shù)、裝備制造和新型材料等產(chǎn)業(yè)高度融合，傳統(tǒng)印刷將向文化藝術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、品
牌咨詢、VR、AR等領(lǐng)域發(fā)展與延伸，形成印刷業(yè)與高端制造、信息電子等行業(yè)的緊密聯(lián)系。
（5）互聯(lián)網(wǎng)融合?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用將加快，通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動、眾包設(shè)計、云制造
等包裝生產(chǎn)服務(wù)模式，推動形成基于消費需求動態(tài)感知的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式，建立優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏的開放型包裝生產(chǎn)體系。
實現(xiàn)包裝設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造與客戶訂單的最優(yōu)匹配，提供快速便捷、低價優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù)，助力包裝企業(yè)向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
二、公司發(fā)展戰(zhàn)略
1、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
公司堅持以科研創(chuàng)新作為發(fā)展的驅(qū)動力，積極研發(fā)智能包裝、功能包裝、環(huán)保包裝、新材料新工藝、高端防偽印刷包裝技術(shù)、立體印刷與3D打印技術(shù)、大數(shù)據(jù)平臺等創(chuàng)新技術(shù)。
順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展方向，公司試水互聯(lián)網(wǎng)包裝印刷行業(yè)，提供商務(wù)印刷、個性化定制、企業(yè)購，通過整合印刷包裝產(chǎn)業(yè)供需端，匯聚線上、線下各類資源，實現(xiàn)快速引流，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)包裝印刷生態(tài)圈。
2、堅持綠色發(fā)展道路，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
堅持綠色發(fā)展道路是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是每一個企業(yè)的使命和責(zé)任，公司深入推進(jìn)綠色印刷、智慧生產(chǎn)，不斷從新材料、新工藝等方向研發(fā)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化、改良生產(chǎn)流程，不斷推行自動化改造，以此推進(jìn)綠色印刷、智慧生產(chǎn)的進(jìn)程，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
3、擴(kuò)充產(chǎn)品品類，相關(guān)多元化發(fā)展
公司不斷深挖客戶需求和市場需求，在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，已布局環(huán)保紙漿模塑產(chǎn)品、漢紙文化產(chǎn)品、廣宣品等行業(yè)，未來將堅持“高端品牌包裝整體解決方案服務(wù)商”的發(fā)展定位，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢及市場需求，積極布局其他新型產(chǎn)業(yè)。
4、提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力，加快走出去步伐
作為最早在境外設(shè)立生產(chǎn)基地的包裝印刷企業(yè)之一，公司先后于越南、印度等地設(shè)立了生產(chǎn)基地，于香港、美國等地設(shè)立了服務(wù)中心，未來，公司將順應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢及“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，加快國際產(chǎn)業(yè)布局，深入?yún)⑴c到國際競爭的行列中去。
三、公司2018年度經(jīng)營計劃
（一）精準(zhǔn)營銷管理
一方面，公司繼續(xù)布局消費電子類市場的新興應(yīng)用，并進(jìn)行前瞻性合作；另一方面，公司將繼續(xù)深挖現(xiàn)有客戶的市場份額以及產(chǎn)品線，同時開拓國內(nèi)消費電子包裝中高端藍(lán)海市場；煙酒、大健康、化妝品等細(xì)分市場方面，公司將結(jié)合具體細(xì)分市場自身特點及實際情況，通過自建產(chǎn)線、并購、合資等不同方式，以打造區(qū)域龍頭為目標(biāo)，逐步擴(kuò)大市場份額。
（二）深化平臺管理公司將逐步深化平臺化管理，并將其融入戰(zhàn)略管控模式，實現(xiàn)集團(tuán)整體的平臺化運營。
1、2018年營銷平臺、解決方案平臺、交付平臺將做好工作計劃落地，充分發(fā)揮作用。通過自動化、信息化、數(shù)字化的
發(fā)力，為公司要實現(xiàn)工廠無人化，成為智能工廠夯實基礎(chǔ)。
2、供應(yīng)鏈平臺：通過建立S2B平臺進(jìn)行行業(yè)整合，各個區(qū)域龍頭與區(qū)域內(nèi)小型包裝廠進(jìn)行S2B合作，賦能、賦資源給衛(wèi)
星工廠瀘州裕同印刷包裝有限公司，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)合作共贏。
3、通過人力資源平臺的建設(shè)和激勵機(jī)制的創(chuàng)新，優(yōu)化集團(tuán)單位和事業(yè)處機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，形成權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營責(zé)
任體系，全面提高工作效能。同時，公司在外部有效吸引、培育全方位、多層次人才隊伍，在內(nèi)部要加強(qiáng)年輕化組織和預(yù)備梯隊的建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)部人才的動態(tài)共享。
4、著力補(bǔ)強(qiáng)基礎(chǔ)管理短板，強(qiáng)力推進(jìn)戰(zhàn)略管理體系、成本管理體系和績效考核體系建設(shè)。真正與業(yè)務(wù)模式相匹配，強(qiáng)
調(diào)目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)向，形成具有競爭力的目標(biāo)體系?；诼毮懿块T繼續(xù)探索利用信息化手段，提升集團(tuán)管控水平和效率，減少行政資源浪費。
（三）加速創(chuàng)新管理
公司將堅持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)研發(fā)能力，加大研發(fā)投入，聚焦包括環(huán)保包裝、智能包裝、3D微透鏡、數(shù)碼印刷等方面新材料新工藝，執(zhí)行差異化的公司發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供更優(yōu)價值的解決方案。公司希望通過實現(xiàn)項目落地帶動未來發(fā)展。
（四）推動變革管理
1、繼續(xù)整合集團(tuán)戰(zhàn)略資源，不斷推進(jìn)煙酒、化妝品、奢侈品、廣宣品、紙托、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)等新興業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，以提
升公司盈利能力為重心開展具體工作。整合集團(tuán)相關(guān)資源，更好的支持營銷人員作戰(zhàn)，更好的服務(wù)客戶。
2、積極研究新常態(tài)、新機(jī)遇下的思路和對策。公司未來將以輕資產(chǎn)模式為主，通過商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、提高資
產(chǎn)使用效率等方式減少重資產(chǎn)投入。公司要充分運用好當(dāng)前的信息化、互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、資本市場等手段，系統(tǒng)謀劃公司發(fā)展新路徑。
3、深入研究宏觀環(huán)境和行業(yè)趨勢，梳理公司投資布局，通過資本進(jìn)行橫向延伸和縱向整合，提升公司協(xié)同力、競爭力。
四、風(fēng)險及應(yīng)對措施
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險
我國經(jīng)濟(jì)正處于周期性與結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵期間，但一系列風(fēng)險隱患和不確定的趨勢性因素影響仍然存在，印刷包裝行業(yè)仍面臨殘酷的競爭和挑戰(zhàn)。
公司將堅持以研發(fā)創(chuàng)新為主導(dǎo)，延伸客戶類型及產(chǎn)品品類為手段，規(guī)避因外部環(huán)境變化可能會給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險。
（二）市場競爭風(fēng)險
公司將密切關(guān)注競爭對手的發(fā)展動態(tài)以及新興技術(shù)對行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會，國際巨頭的滲透、國內(nèi)競爭對手的發(fā)展及新進(jìn)入者的威脅持續(xù)不斷給公司帶來經(jīng)營壓力。
公司將堅持以研發(fā)創(chuàng)新為主導(dǎo)，通過研發(fā)成果形成與競爭對手的差異化競爭優(yōu)勢；通過客戶的不斷開發(fā)，搶占客戶資源；通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性；通過深挖客戶需求，提升客戶服務(wù)滿意度。
（三）核心人才流失風(fēng)險
核心人才的流失會對公司造成較大損失和風(fēng)險。公司一方面通過實行科學(xué)的績效考評，優(yōu)化薪酬分配制度和激勵措施，為其提供科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道；另一方面公司會加強(qiáng)核心人才發(fā)展建設(shè)和各層級的針對性培訓(xùn)，培養(yǎng)各個層面的儲備隊伍、人才梯隊。
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