分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-01-04
36氪近日獲悉，包裝印刷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)小象智合獲磐霖資本、潤物創(chuàng)投及老股東云啟資本、創(chuàng)世伙伴的A+++輪投資約6,000萬元。本次融資用途將用于推進系統(tǒng)平臺與數(shù)字化工具的持續(xù)開發(fā)和運營。
根據(jù)中金企信國際咨詢數(shù)據(jù)，截止至2020年中國包裝行業(yè)累計完成營業(yè)收入10,064.58億元。由于包裝印刷行業(yè)進入壁壘較低，導致行業(yè)高度分散。
在行業(yè)供給側(cè)，由于單個工廠的生產(chǎn)設備及工藝有限，僅能生產(chǎn)印刷特定材質(zhì)和工藝的包材，柔性生產(chǎn)成本及單廠產(chǎn)能閑置率均較高。在行業(yè)需求側(cè)，隨著企業(yè)定制化需求增多，企業(yè)對接不同供應商造成采購效率較低。包材需求多樣化、而包材成本占比又低于一定重要性水平時，企業(yè)整合包材供應鏈管理成本不經(jīng)濟。
同時，由于包裝印刷設計環(huán)節(jié)到工程環(huán)節(jié)生產(chǎn)鏈條較長、生產(chǎn)變量較多，在數(shù)字化不足的情況下，包裝供應鏈上下游溝通效率低下。
包裝行業(yè)的低效、低信息化和較高的供應鏈管理成本，以及足夠大的市場，為包裝印刷領域的互聯(lián)網(wǎng)供應鏈平臺提供了機會。面對該機會，各家企業(yè)根據(jù)各自的稟賦自不同角度切入。
比如，世紀開元主要切入個人定制物料印刷的龐大市場，東經(jīng)易網(wǎng)主做包裝紙板垂直領域的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺，沃時派客深耕對包材定制化和包材結(jié)構(gòu)穩(wěn)態(tài)要求較為平衡、且包材產(chǎn)值占比較大的物流、醫(yī)療等行業(yè)，包小盒以包裝設計工具為切入口、通過設計師群體鏈接包裝設計-營銷-印刷產(chǎn)業(yè)生態(tài)，一撕得主打相對標品的拉鏈式紙箱及高毛利的新消費品牌高端禮盒包裝業(yè)務，一起印主要通過互聯(lián)網(wǎng)平臺向工廠與門店/廣告公司自動派單、并提供印前SaaS及統(tǒng)倉統(tǒng)配服務。
小象智合主要深耕高定制化的消費2B領域包裝印刷合同，公司通過自研的創(chuàng)意數(shù)據(jù)庫、包裝印刷文件自動化引擎、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將包裝設計、工程打樣及生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化打通，向消費品牌客戶提供自創(chuàng)意設計到生產(chǎn)交付的一站式包材印刷服務。
當下，由于消費者注意力粉塵化及顏值經(jīng)濟當?shù)?，消費品牌對包材的定制化需求、創(chuàng)新需求及產(chǎn)品上新迭代需求均提高到了新的水平。消費品牌包裝不但要求包材在圖像設計、材質(zhì)工藝等維度形成個性化視覺效果，甚至出現(xiàn)了在整體結(jié)構(gòu)設計上為消費者提供獨特交互體驗的需求。
這意味著前端需求高度非標。小象智合在消費品牌尤其是新消費品牌包材印刷領域積累了較好的實踐洞察，在設計師資源、印刷供應商及原材料供應商資源上形成了相對匹配的供應鏈整合。
在創(chuàng)意設計端，小象智合擁有自有設計團隊并發(fā)展了外協(xié)設計團隊約70余家，在視覺體系、美術風格、結(jié)構(gòu)設計或交互體驗設計等能力維度上對外協(xié)設計團隊進行畫像標簽包裝印刷合同，并根據(jù)設計團隊能力進行分單。在后端工廠方面，小象智合基于品類、工藝、產(chǎn)能、地理位置等要素，形成工程能力匹配、生產(chǎn)及物流成本較經(jīng)濟的供應商方案，并進行生產(chǎn)分單。下游客戶包材訂單可實現(xiàn)自個位數(shù)到百萬級的采購數(shù)量。
針對傳統(tǒng)包材印刷上下游溝通低效的痛點，小象智合主要是從兩方面進行提升。
首先，將創(chuàng)意研發(fā)與工程設計一體化融合。傳統(tǒng)包材印刷在創(chuàng)意設計環(huán)節(jié)時形成的視覺方案，很可能在后續(xù)諸多的工程環(huán)節(jié)中走樣，比如因為工藝、材質(zhì)差異甚至平面凹凸的原因使得顏色在視覺上出現(xiàn)色差，原創(chuàng)意設計的包材結(jié)構(gòu)在生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)穩(wěn)固性欠缺等等。較好的創(chuàng)意設計可能由于沒有考慮到工藝可行性，在打樣生產(chǎn)時需要反復調(diào)整甚至不可實現(xiàn)。
小象智合將過往在消費品牌包材印刷生產(chǎn)的大量工程經(jīng)驗沉淀成多維參數(shù)，將因材質(zhì)、結(jié)構(gòu)及印刷工藝導致的視覺效果差異問題、色彩一致性問題、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固性問題的各項工程變量，通過數(shù)字化工具或者經(jīng)驗豐富的工程團隊提供咨詢等手段，前置融合入設計研發(fā)環(huán)節(jié)，對設計稿進行工程層面的設計調(diào)整，從而保證設計稿的工程可實現(xiàn)性及后續(xù)交付成果確定性。
其次，小象智合圍繞交付環(huán)節(jié)打造了數(shù)字化協(xié)同平臺。小象平臺是客戶和印廠確認稿件印刷內(nèi)容的線上工具，擁有直觀形象的內(nèi)容循環(huán)確定、版本管理和線上三維展示等模塊，可提升客戶對復雜設計稿件的直觀理解、加快上下游循環(huán)修改過程、提升客戶確認周期。同時，相關設計完稿將直接被數(shù)字化解構(gòu)為工程參數(shù)方案稿，便于印刷廠直接開展生產(chǎn)。此外，小象平臺也將供應商結(jié)算模塊融入?yún)f(xié)調(diào)平臺，加快交付流程。
“小象平臺也已開始逐步跟主要合作的印刷供應商進行ERP系統(tǒng)打通，以進一步提升產(chǎn)銷安排效率、加快交付周期。”小象智合創(chuàng)始人陳彥向36氪介紹道，“整體而言，我們從設計到交付完成，效率較傳統(tǒng)包材印刷提升30%-40%?！?/p>
以高創(chuàng)意性的定制化業(yè)務為切入點和主要抓手，可以享有更高毛利，但高創(chuàng)意高非標也意味著業(yè)務規(guī)模擴張過程中存在邊際成本過高的問題，創(chuàng)意團隊的產(chǎn)能將成為業(yè)務規(guī)模化發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)。如何開展進一步的標準化及數(shù)字化是小象智合需要繼續(xù)探索的課題。
在設計創(chuàng)意前端提升創(chuàng)意研發(fā)效率，比如將設計團隊進行更精確的數(shù)字化畫像標簽、形成相對高效的自動化分單，將可復用的設計模塊、模型或者數(shù)據(jù)庫開發(fā)為設計師賦能工具，并將工程設計模塊優(yōu)化為創(chuàng)意人員可以直接上手使用的數(shù)字化工具等。在生產(chǎn)后端，進一步擴大合格供應商庫，并打通主要供應商的后端系統(tǒng)，繼續(xù)提升供應鏈整合能力。數(shù)字化提升所帶來的降本增效想象空間還很大。
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