分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡整理 發(fā)布時間：2023-04-20
摘要：
包裝印刷工業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，我國成為了全球第二包裝制造大國。包裝印刷制品的需求和產(chǎn)能均呈持續(xù)的增長態(tài)勢。但是包裝行業(yè)進入門檻較低，產(chǎn)能過剩，面臨利潤水平日益下滑的困境。包裝印刷企業(yè)突破困境有賴于企業(yè)核心競爭力，包裝印刷屬于配套服務制造業(yè)，在同質化非常嚴重的情形下，通過提高服務能力是獲取競爭優(yōu)勢的趨勢。企業(yè)服務能力的競爭，有別于傳統(tǒng)的競爭方式，它是企業(yè)為滿足顧客需要、提高顧客對產(chǎn)品的滿意程度而進行的市場競爭，服務競爭成為提高包裝印刷企業(yè)核心競爭力的法寶。
關鍵詞：
包裝印刷；核心競爭力；改善措施
一、引言
我國包裝印刷產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模巨大，預計2015年國內包裝工業(yè)總產(chǎn)值完成16800億元，包裝行業(yè)社會總體需求量大，已經(jīng)成為對經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要影響力的支撐性產(chǎn)業(yè)。隨著國家十三五規(guī)劃出臺，強調進行經(jīng)濟結構調整，制造業(yè)轉型升級，淘汰過剩產(chǎn)能提上日程，傳統(tǒng)的制造加工企業(yè)的發(fā)展面臨抉擇。包裝印刷行業(yè)是配套服務制造業(yè)的加工行業(yè)，總體需求將呈現(xiàn)持續(xù)增長，包裝印刷行業(yè)是資金密集型和勞動力密集型行業(yè)，進入技術門檻不高，投資風險相對穩(wěn)健，過去大量國外和民間資本擁入包裝印刷行業(yè)，使包裝印刷行業(yè)生產(chǎn)能力嚴重過剩，加劇了競爭程度。企業(yè)間的競爭主要表現(xiàn)在核心競力的競爭，新形勢下包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，必須注重培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。本文通過對包裝印刷企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀分析，探析提高包裝印刷企業(yè)核心競爭力措施，提高企業(yè)的盈利能力。
二、包裝印刷企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析
包裝印刷屬于資金密集型行業(yè)，目前行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，競爭十分激烈。由于行業(yè)制造門檻較低，中低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家眾多，我國包裝印刷行業(yè)的上游主要是造紙行業(yè)，如?？?、瓦楞紙、白卡紙等造紙廠，供應商規(guī)模大而單一。與包裝印刷相關的下游行業(yè)甚多，主要有通信IT及電子行業(yè)(電腦、手機等)、家電(彩電、冰箱、洗衣機、小家電等)、辦公設備(復印機、傳真機、電話機等)、日用化工、食品飲料、醫(yī)藥、輕工及機械產(chǎn)品等等。包裝印刷企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模大小不一、布局分散且地域發(fā)展不均衡、技術設備參差不齊、勞動效率低下、無序競爭，盈利能力下降的特點。目前有些企業(yè)缺乏核心競爭力，主要依靠打價格戰(zhàn)、不正當手段等惡性競爭，嚴重干擾了市場秩序。
三、提高包裝企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施探析
隨著經(jīng)濟結構的轉型升級，國內企業(yè)間的市場競爭也會加劇。我國包裝企業(yè)的唯一出路就是要不斷提高核心競爭力，培養(yǎng)適合公司特點的競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)所擁有的難于為其他企業(yè)所模仿和超越的，并能直接為企業(yè)帶來豐厚利潤或雖不能為企業(yè)直接帶來豐厚利潤，但能為企業(yè)帶來豐厚利潤營造有利條件的特質[1]。企業(yè)要想適應新環(huán)境并在競爭中立于不敗之地，就必須根據(jù)環(huán)境的變化及時調整公司的競爭戰(zhàn)略，利用互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，并建立起自身的核心競爭力[2]。
1、制定出人才資源計劃企業(yè)的生存發(fā)展離不開核心人才，人才是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)核心競爭力的決定因素，任何先進的技術設備、管理流程、創(chuàng)新發(fā)展,都離不開人才去實現(xiàn)。因此從這個角度去看，企業(yè)真正能提高核心競爭力是該企業(yè)組織內部的人力資源。只有人具備了競爭能力的素質水平,才能使企業(yè)在行業(yè)內的具有競爭力的產(chǎn)品、技術服務,產(chǎn)品、技術、服務的競爭力是人的競爭力外在體現(xiàn)。雖然國內很多院校設置了包裝工程、印刷工程等專業(yè)，但我國包裝印刷企業(yè)技術人才仍然匱乏,包裝印刷企業(yè)需要制定人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)高層參與并納入的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體系中。包裝印刷的工序較多，很多工藝都是靠經(jīng)驗積累來保障的，在招募和培養(yǎng)人才時，要看到企業(yè)未來的遠景，把員工的發(fā)展通道和職業(yè)方向做好企業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)人才和企業(yè)的雙贏。因此，包裝印刷企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人才的效能,將效率、效果和績效考核三位一體化考量，必須制定切實可行的人力資源戰(zhàn)略:（1)建立人才梯隊，新形勢下，包裝印刷行業(yè)吸引力不足，企業(yè)對人才的培養(yǎng)要有梯隊，很多有技能的人才逐步老化，很多年輕人不愿意從事包裝印刷行業(yè)，很多關鍵崗位員工年齡偏大，一些技能型崗位人才匱乏，例如印刷機長、印前工藝等崗位，建立人才梯隊，滿足企業(yè)對技能型人才和實用型人才的需求。（2)人才引進與企業(yè)培養(yǎng)相結合，一方面要利用現(xiàn)有高等院校和各類技術培訓學校進行合作，靠優(yōu)惠的政策、寬松的環(huán)境吸引人才。促進人才成長的培養(yǎng)機制;建立保障人才急需的儲備梯隊機制;建立緊缺人才的引進機制；建立促進人才施展才干的互動機制。企業(yè)還可以走產(chǎn)學研相結合的道路,為企業(yè)科技進步和經(jīng)濟建設服務。（3)實施企業(yè)合伙人計劃，企業(yè)的的人力資源已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，特別是在當今萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)新的環(huán)境下，很多員工都有創(chuàng)業(yè)做企業(yè)的夢想，實施合伙人計劃，允許員工憑借其所擁有的財富、管理和技術入股,參與企業(yè)剩余所有權的分配。即滿足了員工的夢想，成為了企業(yè)主人，形成了與企業(yè)命運共同體，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
2、提升企業(yè)文化價值企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)和精神思想支柱,是核心競爭力的深層次因素。其目標在于通過建立企業(yè)的價值觀體系,提升企業(yè)凝聚力和向心力。樹立適合企業(yè)發(fā)展特點的企業(yè)文化,是提高企業(yè)競爭力的內在要求，印刷包裝企業(yè)要重視并不斷加強企業(yè)文化建設,塑造追求卓越的企業(yè)形象,增強凝聚力,提升影響力。具體措施建議:（1)營造企業(yè)創(chuàng)新學習氣氛包裝印刷企業(yè)，包裝企業(yè)要把經(jīng)營管理隊伍打造成學習型組織,實現(xiàn)復合型、技能型、專業(yè)化的目標,建立經(jīng)營管理的高水平學習交流組織。在企業(yè)推進全員讀書計劃,開展員工部門性培訓或全員培訓,全面提高員工的文化素質和專業(yè)知識,造就一支技能型、專業(yè)型的高素質員工隊伍。（2)樹立使命感和責任感、培養(yǎng)員工的團結協(xié)作精神、增強企業(yè)凝聚力等培養(yǎng)團隊精神。培養(yǎng)團隊精神可最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,國外大企業(yè)在塑造企業(yè)文化過程中,都十分重視培養(yǎng)團隊精神。（3)培養(yǎng)企業(yè)在行業(yè)內形象。一個企業(yè)在行業(yè)內的良好形象,從一個側面樹立起外界對本企業(yè)管理模式和產(chǎn)品質量的信心。包裝印刷企業(yè)在這方面有很多值得借鑒的地方，當自己的產(chǎn)品質量有保證、產(chǎn)品相互之間同質化非常嚴重的時候,樹立良好的企業(yè)形象就非常重要。
3、提高工藝革新和設計創(chuàng)新能力掌握核心工藝技術、開發(fā)核心產(chǎn)品是企業(yè)增強競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。核心產(chǎn)品、核心技術只為企業(yè)提供了參與競爭的平臺，但無法保證企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，服務作為產(chǎn)品的延伸，作為有利的競爭手段讓企業(yè)能夠直面激烈的競爭，能夠從服務優(yōu)勢中得到企業(yè)價值的實現(xiàn)[4]。根據(jù)包裝企業(yè)規(guī)模大小、資金情況、客戶資源、生產(chǎn)設備等現(xiàn)實客觀情況,可采取不同的技術革新競爭策略。中小型包裝企業(yè)可采取模仿創(chuàng)新和與大企業(yè)合作創(chuàng)新的戰(zhàn)略。由于中小型包裝企業(yè)技術力量薄弱、試驗和設備手段相對落后,立足于市場,結合自己的資源優(yōu)勢,揚長避短,在有限的業(yè)務范圍內創(chuàng)新,從而降低研究開發(fā)競爭帶來的風險。根據(jù)中小企業(yè)力量單薄、產(chǎn)品單一的特點,利用分工協(xié)作的優(yōu)勢,與大型企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關系或者中小企業(yè)間形成產(chǎn)業(yè)聚集群。大型包裝企業(yè)可采取包裝關鍵技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略。一項關聯(lián)帶動性強的重大技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化項目,往往可以帶動本領域和相關領域的技術群的整體進步。例如在印刷的色彩管理、工藝改進方面形成技術優(yōu)勢，與中小型企業(yè)比,大型包裝企業(yè)金和技術力量相對雄厚,具有良好的運行機制,擁有懂得市場經(jīng)濟規(guī)律的企業(yè)家及技術創(chuàng)新人員、管理人員,應組織力量開展科技攻關。通過自主開發(fā)和與研究機構、高校聯(lián)合開發(fā)等形式提高產(chǎn)品的技術含量和市場競爭力。通過舉辦技能創(chuàng)新大賽來推動工藝和設計能力提高。
4、實施降本增效計劃當今的的包裝印刷市場已經(jīng)是完全競爭市場，行業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重，市場的價格水平非常透明，企業(yè)獲取利潤的潛力很大程度上需要加強企業(yè)自身的管理來挖掘，企業(yè)內部實施降本增效是提高利潤和競爭力的必由之路?；趦r值鏈的理論我們可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行分類，一方面是價值增加的基本活動，一方面是價值增加的輔助活動。對于包裝印刷企業(yè)的價值鏈基本活動就是：原紙、油墨等材料的采購、生產(chǎn)加工制造、庫存?zhèn)}儲管理、物流及客服等環(huán)節(jié)，增效就是要在這些環(huán)節(jié)盡可能的增加價值，特別是包裝印刷的生產(chǎn)、存貨、客服的三環(huán)節(jié)是實現(xiàn)增效的關鍵，包裝印刷的工藝非常復雜，又受到訂單的批量、交期影響，生產(chǎn)的排單非常重要，是各個設備既要充分利用包裝印刷企業(yè)，又要兼顧場地和交期因素。減少印刷不良品，減少生產(chǎn)數(shù)量不準造成的補單浪費和多做的浪費。對于存貨和客服是直接和客戶影響，客服是服務企業(yè)的窗口，良好的溝通能力可以很好的減少不必要的浪費，例如運輸車輛的安排、客戶訂單的預測和交期等等，對于價值鏈的輔助活動，包裝印刷企業(yè)要降低其成本，特別是技術研發(fā)部門，技術研發(fā)服務與生產(chǎn)制造，減少技術上的失誤，技術在進行工藝單制定時，要考慮到企業(yè)的各方面成本，例如工藝是否適合加工，是否適合快速有效生產(chǎn)，在運輸和交付是如何打包等考慮。通過降本增效就是要提高產(chǎn)品的質量、服務、利潤，同時降低各項冗余成本，減少浪費，實現(xiàn)包裝印刷內部挖潛的目的。
5、提高服務競爭能力和供應鏈管理意識包裝印刷企業(yè)是服務制造業(yè)，其最大的特點就是服務性加工，為制造業(yè)和物流部門提供包裝制品，制造業(yè)越來越重視“通過服務創(chuàng)新競爭”，服務創(chuàng)新是制造業(yè)價值獲取的重要來源。服務創(chuàng)新創(chuàng)造價值應從改變業(yè)務流程、改善顧客價值、提高顧客滿意度、增強競爭力等四方面進行[4]。包裝制品是供應鏈的最后環(huán)節(jié)，對于服務要求非常高，很多企業(yè)都要求JIT服務，過高的服務成本勢必會造成企業(yè)利潤的降低，這就需要企業(yè)和客戶形成供應鏈管理一體化戰(zhàn)略，提高服務意識和協(xié)作觀念，積極的將企業(yè)納入到客戶的供應鏈管理體系中，形成客戶的訂單和生產(chǎn)計劃共享，這樣提高了服務水平，降低了服務成本。和客戶共享技術革新的帶來的成果，同客戶形成命運共同體，企業(yè)為客戶提供解決整體包裝方案，有一定的技術支持能力。一體化整體包裝解決方案的關鍵是服務和供應鏈的管理，使客戶利用較低成本獲取高質量的供應鏈服務，通過較強的服務競爭能力形成企業(yè)發(fā)展的新的動力。例如參與客戶的包裝設計，為客戶提供一體化包裝解決方案，為客戶提供設計方案、加工制造、配套采購、物流倉儲、包裝勞務等，以顧問式的服務合作伙伴，方便客戶的同時也有利包裝印刷企業(yè)的自身，贏得客戶的信任，取得合作雙贏。
6、實施綠色環(huán)保持續(xù)經(jīng)營社會普遍越來越重視環(huán)保，包裝印刷制品的環(huán)保要求也越來越高，企業(yè)在經(jīng)營過程既要實現(xiàn)生產(chǎn)場地符合環(huán)評要求，又要實現(xiàn)產(chǎn)品的材料、加工過程的綠色環(huán)保。低碳、輕量化、綠色環(huán)保這是未來包裝印刷企業(yè)的大趨勢，很多客戶在供應商選擇時把環(huán)評都作為了準入門檻的必須項。特別是些知名企業(yè)例如GE、IKEA等歐美企業(yè)非?？粗毓痰沫h(huán)評資質，近年來國家的新環(huán)境保護法也越來越重視環(huán)評的管理，如果不達標，就面臨停產(chǎn)整頓，甚至淘汰關門。包裝印刷企業(yè)如果有所發(fā)展必須通過環(huán)評審核，占據(jù)先機。同時在產(chǎn)品設計中要綠色環(huán)保創(chuàng)新，減少對泡沫的實用，減少印刷品的覆膜，使用環(huán)保光油替代，在包裝結構設計中強調折疊方便，減少膠水和釘子的使用等等。設計開發(fā)紙質結構產(chǎn)品，替代木制品和鐵制品，便于回收再利用。通過申請實用性專利提高競爭力，參與包裝印刷協(xié)會的標準制定，倡導使用綠色包裝，增強企業(yè)的聲譽，提高行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。
四、總結
在激烈的包裝印刷行業(yè)市場競爭中，提供核心競爭力是包裝印刷企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素。包裝印刷屬于配套服務制造業(yè)，提高服務能力是獲取競爭優(yōu)勢的趨勢。企業(yè)服務能力的競爭，有別于傳統(tǒng)的競爭方式，它是企業(yè)為滿足顧客需要、提高顧客對產(chǎn)品的滿意程度而進行的市場競爭服務競爭成為提高包裝印刷企業(yè)核心競爭力的法寶。通過分析企業(yè)所處的內外部環(huán)境特點，發(fā)現(xiàn)市場機會和企業(yè)優(yōu)勢，認識到外部環(huán)境的不利因素和企業(yè)潛在的不足，包裝印刷企業(yè)管理者應重視培養(yǎng)企業(yè)真正的核心競爭力，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢，才能在新形勢下從容應對包裝印刷行業(yè)面臨的嚴峻態(tài)勢。
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